Необходимость развития организаций технического сервиса в АПК

• ШАРАПОВА Наталья Владимировнадоктор экономических наук, доцент, шифр научной специальности 5.2.3 региональная и отраслевая экономика, заведующий кафедрой бухгалтерского учета и аудита, ФГБОУ ВО Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, Россияsharapov.66@mail.ru
• ГОРБУНОВА Олеся Сергеевнакандидат экономический наук, доцент, шифр научной специальности 5.2.3 региональная и отраслевая экономика, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита, ФГБОУ ВО Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург. Россия; доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля ФГБОУ ВО Уральский государственный аграрный университет, г. Екатеринбург, Россияos-bakunova@mail.ru
• ПЕТРЯКОВА Светлана Викторовнапреподаватель кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля ФГБОУ ВО Уральский государственный аграрный университет, г. Екатеринбург, Россияuprkadr@mail.ru
• БАТЫРШИНА Эльвира Ришатовнакандидат сельскохозяйственных наук, доцент кафедры овощеводства и плодоводства им. профессора Н.Ф. Коняева ФГБОУ ВО Уральский государственный аграрный университетbatyrshina_er@urgau.ru

Состояние и развитие технического сервиса организаций агропромышленного комплекса (АПК) являются важными аспектами, направленными на повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конкурентоспособности отрасли. Технический сервис включает в себя не только обслуживание и ремонт сельскохозяйственной техники, но и адаптацию новых технологий к особенностям конкретного производства. Одним из ключевых направлений развития является интеграция информационных технологий, что позволяет проводить диагностику и мониторинг состояния техники в режиме реального времени. В статье определены факторы, такие как внедрение новых технологий, автоматизация процессов, а также повышение квалификации специалистов, способствующие развитию технического сервиса. Цель исследования: рассмотреть состояние организаций технического сервиса в современных условиях, определить направления развития, влияющие на оптимизацию и эффективность работы предприятия.

Ключевые слова: агропромышленный комплекс, технические средства, сельское хозяйство, сельскохозяйственная техника, технический сервис

Вначале 2000-х годов произошло разрушение многих отраслей сельского хозяйства, а вместе с ними и процесс снабжения, и технического обслуживание технических средств, не было спроса на данное направление и обеспечение соответствующими услугами. Сложившаяся ситуация в сфере технического сервиса машин и оборудования АПК не могла обеспечить постоянного повышения их технического уровня надежности, а наоборот, ухудшала производственные показатели [1]. В таблице 1 представлена обеспеченность сельхозтехникой аграрных предприятий России.

Таблица 1. Обеспеченность сельскохозяйственной техникой организаций АПК по Российской Федерации Показатели 2000 2021 202… — см. PDF статьи.

В настоящее время снижение показателей в области производства сельхозтехники продолжают снижаться. «Производство российской сельхозтехники снизилось. Больше всего упал выпуск машин для внесения удобрений, на 61%, положительную динамику показывают жатки и пресс-подборщики – на 6,6% и 7,9% соответственно» [3].

Также отрицательным фактором, влияющим на обновление парка техники, послужил рост утилизационного сбора. «С 1 января 2025 года утилизационный сбор на сельхозтехнику увеличился в 5 раз, а до 2030 года ставки будут ежегодно расти на 15%. Продажи сельхозтехники в России в 2024 году упали на 17,6%, до 198,4 млрд рублей. Основные причины – высокая ключевая ставка, низкая доходность аграрного бизнеса и рост себестоимости» [7].

Новый порядок льготного ввоза сельхозтехники направлен на смягчение последствий роста утилизационного сбора, но вызывает вопросы у участников рынка Рынок импортной сельхозтехники, в стране по итогам 2024 года ввоз также сократился более чем на 25%. В первую очередь это связано с высоким курсом валюты. «По данным ассоциации АСХОД в совокупности продажи сельхозтехники российского и зарубежного производства упали примерно на 20%» [3].

В связи с этим, одной из приоритетных задач комплексного развития аграрного производства в области обеспеченности предприятий АПК сельскохозяйственной техникой должна быть модернизация службы технического сервиса. Наряду с возможным содержанием и эксплуатацией сельскохозяйственной техники, ее воспроизводство становится очень значимым для сельскохозяйственных организаций с точки зрения цели, места и качества проводимых регламентных работ, а также их стоимости.

В сельском хозяйстве технический сервис – это комплекс услуг по снабжению потребителей промышленных товаров в течение всего периода использования, эффективное использование и поддержание техники в исправном состоянии, а также дальнейшая утилизация.

Услуги технического сервиса различаются по содержанию. Это могут быть услуги информационного характера о технике, сопровождение купли-продажи техники, монтаж, наладка, ремонт, техосмотр, обслуживание по регламенту, поставки запасных частей и др. Стратегия развития технического сервиса в агропромышленном комплексе должна включать несколько ключевых направлений (рисунок 1). Модернизация существующих сервисов обеспечит более эффективное обслуживание сельскохозяйственной техники, что позволят потребителям и предприятиям-производителям:

1. проводить единую техническую политику по вопросам эксплуатации среди всех участников ремонтных работ и технического обслуживания; 2. четко выявлять потребности, имеющиеся среди предприятий-потребителей в сервисном обслуживании; 3. соблюдать режимы технического обслуживания, а также влиять на предприятие с целью увеличения качества использования промышленной продукции; 4. изучать эксплуатацию новой техники.

Необходима разработка и осуществление региональных научно-технических программ, которые должны предусматривать:

– Централизованный выпуск запасных частей и создание современных региональных складов, с помощью которых уменьшится срок поставки; – Наличие обменного фонда ремонтируемых изделий; – Развитие сети малых организаций, которые специализируются на выполнении услуг по повышению качества продукции»[5].

Внедрение системы дистанционного мониторинга и диагностики необходимо для оперативного выявления и устранения неисправностей (контроль состояния посевов, прогноз урожая, контроль температуры, влажности, уровня воды и питательных веществ в почве и др.)[2] В целях повышения квалификации кадров возможно внедрение современных программ обучения и тренажеров, которые основаны на технологиях виртуальной реальности, создадут условия для качественного обучения. В этом случае важно участие предприятий АПК в расширении сети учебных учреждений по подготовке технических специалистов в сфере сервиса.

Для эффективной работы предприятий технического сервиса в условиях сокращающегося и стареющего парка необходимо выделять приоритеты.

Приоритет 1: Максимизация отдачи от существующего парка, сохранение рабочего состояние машин. Необходимо внедрить и соблюдать жесткую систему диагностики и предиктивного ремонта, отслеживать вибрацию, температуру, расход топлива. Дешевле поменять подшипник, чем ремонтировать сгоревший комбайн.

Приоритет 2: Создавать стратегический запас критичных, быстроизнашивающихся узлов (ремни, фильтры, конкретные подшипники под вашу технику). Искать надежных поставщиков. Приоритет 3: Инвестировать в обучение механиков. Знание особенностей конкретных марок и умение работать с ограниченными ресурсами – бесценно.

Приоритет 4: Взвешенное Обновление – Не «Что Модно», а «Что Надежно и Окупаемо»:

Необходимо оценивать стоимость использования: топливо, ремонтопригодность, доступность запчастей, остаточная стоимость. Российский трактор с доступным сервисом может оказаться выгоднее «бренда» с запчастями из-за океана. Точное земледелие (GPS-навигация, карты полей, дозирование) позволяет компенсировать недостатки старой техники экономией семян, удобрений, ГСМ и повышением урожайности. Старый трактор с «умным» прицепом – мощное оружие. Приоритет 5: Оптимизация логистики в поле (сокращение холостых пробегов, пересмотр агротехнологии (No-Till, Mini-Till – меньше проходов = меньше износ)). Понимание – основа для экономии.

В настоящее время для модернизации парка сельскохозяйственной техники продолжают действовать льготные механизмы кредитования и лизинга. Минсельхоз договорился с Минпромторгом о перераспределении части средств – 4,5 млрд руб. – с программы закрепленной в Постановлении Правительства РФ № 1432 (субсидирование производителей сельхозтехники, которые продают ее агропроизводителям со скидкой) в пользу лизинга сельхозтехники.

«Финансирование программы в этом году составит 10 млрд руб., причем она будет скорректирована. Возможно увеличение объема финан - Рисунок 1. Направления стратегии развития технического сервиса в АПК. <; сирования лизинга до 11,9 млрд рублей уже в 2025 году. Если раньше скидки составляли от 10% до 15% в зависимости от региона, то сейчас будут варьироваться от 12,5% до 50% в зависимости от вида техники. Главным инструментом поддержки растениеводов остается льготное кредитование»[7].

«Глава Минсельхоза напомнила о поручении Президента России в полном объеме профинансировать сезонные полевые работы, чтобы обеспечить все потребности регионов и сельхозтоваропроизводителей. В этом году объем средств на выдачу новых льготных кредитов увеличен до максимальных значений – 48 млрд рублей. В том числе 28,6 млрд рублей предусмотрено для сезонных полевых работ»[3].

Важным аспектом стратегии является внедрение системы управления качеством, что позволит стандартизировать процессы обслуживания и повысить общую удовлетворенность клиентов.

Также нужно использовать современные информационные технологии для упрощения взаимодействия с клиентами и повышения прозрачности обслуживания. Наконец, следует обратить внимание на экологическую устойчивость сервисных процессов, внедряя решения, которые способствуют снижению негативного воздействия на окружающую среду и эффективному использованию ресурсов.

Список литературы

1. Кот Е.М., Горбунова О.С., Стахеева Л.М., Петрякова С.В. Проблемы рынка сельскохозяйственной техники и перспективы развития – В сборнике: Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности. сборник статей XVIII Международной научно-практической конференции. Пенза, 2021. – С. 69-73.
2. Кушнарев, Л. И. Фирменный технический сервис машин и оборудования / Л. И. Кушнарев, С. Л. Кушнарев. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Учебно-методический центр «Триада», 2024. – 174 с. – ISBN 978-5-9546-0129- 9. – EDN ZTAHSW.
3. Лихие зерновые https://www.kommersant. ru/doc/7478250
4. Мишина З.Н. Организационно-технологические принципы совершенствования технического сервиса в АПК / Сельскохозяйственная техника: обслуживание и ремонт. – 2020. – № 10. – С. 4-9.
5. Стахеева Л.М., Горбунова О.С., Малькова Ю.В., Петрякова С.В. Эффективность использования машинно-тракторного парка / В сборнике: Актуальные проблемы финансирования и налогообложения АПК в условиях глобализации экономики. Сборник статей VIII Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 70-летию Пензенского государственного аграрного университета. Пенза, 2021. – С. 129-133.
6. Субботина Л.В. Стратегическое планирование аграрного производства // В сборнике: Приоритетные направления регионального развития. Материалы Всероссийской (национальной) научно-практической конференции с международным участием. Приоритетные направления регионального развития / Курган. - 06 февраля 2020 года. Издательство: Курганская государственная сельскохозяйственная академия им. Т.С. Мальцева (Лесниково). - 2020. С. 318-322.
7. Хомяков, Д.М. Обеспеченность техникой и устойчивость агропроизводства //https://ecfs. msu.ru/images/documents/analytics/february%20 2025/Аналитика%2017.02.25.pdf

Скачать