Образование и право2076-150310.24412/2076-1503-2026-6-847-852OtherПЕРСОНАЛ КАК ОДИН ИЗ ВАЖНЕЙШИХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯSTAFF AS ONE OF THE MOST IMPORTANT RESOURCES OF THE ORGANIZATION: THEORETICAL FOUNDATIONS AND MODERN MANAGEMENT PRACTICESФатееваНаталья БорисовнаFateevaNatalya Borisovnanatbor73@mail.ruПетроваЛюбовь НиколаевнаPetrovaLyubov Nikolaevnalyubow.petrova@mail.ruАлимардановаНаталья АлександровнаAlimardanovaNatalya Aleksandrovnaana_natalya@mail.ruЧупинаИрина ПавловнаChupinaIrina Pavlovnairinacupina716@gmail.comРадионоваСветлана ВладимировнаRadionovaSvetlana Vladimirovnasvr_svetlana@mail.ruКуимоваВалентина АлександровнаKuimovaValentina Aleksandrovnavalentinakuimova@mail.ruUral State Agrarian UniversityYekaterinburgRussiaУральский государственный аграрный университетЕкатеринбургРоссия2906202668478521805202629062026

Статья посвящена обоснованию роли персонала как стратегического ресурса организации в условиях современной экономики. На основе анализа теоретических подходов (теория человеческого капитала, ресурсная концепция) и эмпирических данных доказывается, что человеческие ресурсы приобретают ключевое значение для обеспече нияконкурентоспособности и устойчивого развития предприятий. Рассматриваются факторы, определяющие эффективность управления персоналом: качество найма, моти вационные механизмы, корпоративная культура, инвестиции в обучение и развитие. Особоевнимание уделяется практическому опыту российских организаций по формированию эффективных систем управления человеческими ресурсами. На примере анализа страте гийроссийских IT-компаний в условиях санкционного давления демонстрируются современ ныеподходы к адаптации, удержанию и развитию персонала. В выводах обосновывается необходимость перехода от реактивного управления персоналом к стратегическому инве стированию в человеческий капитал как условию долгосрочной конкурентоспособности. ТРУДОВОЕ ПРАВО ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 6 • 2026 • ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ

This article explores the role of personnel as a strategic resource for organiza tions in the modern economy. Based on an analysis of theoretical approaches (human capital theory, resource-based approach) and empirical data, itdemonstrates that human resources are becoming crucial for ensuring the competitiveness and sustainable development of enterprises. Factors deter mining the effectiveness of personnel management are examined, including hiring quality, motiva tional mechanisms, corporate culture, and investments in training and development. Particular atten tion is paid to the practical experience of Russian organizations in developing effective human resource management systems. Using an analysis of the strategies of Russian ITcompanies under sanctions pressure, modern approaches to personnel adaptation, retention, and development are demonstrated. The conclusions substantiate the need to shift from reactive personnel management to strategic investment in human capital as a prerequisite for long-term competitiveness

employee adaptationcorporate culturepersonnel investmentsHRpolicyhuman resourcespersonnel managementhuman capitalpersonnel potentialorganizational competitivenesspersonnel motivationчеловеческие ресурсыуправление персоналомчеловеческий капи талкадровый потенциалконкурентоспособность организациимотивация персоналаадаптация сотрудниковкорпоративная культураинвестиции в персоналкадровая поли тикаБиргалин В. В. Некоторые аспекты оценки трудовых ресурсов в системе стратегического управления предприятием / В. В. Биргалин, О. В. Селина // Обществознание и социальная психоло гия. – 2023. – № 10-2(53). – С. 55-58.Гоненко А. А. Автоматизация процессов управления персоналом: тренды и изменения / А. А. Гоненко, Е. А. Грудинина // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2024. – № 3(29). – С. 18-22. 852 ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 6 • 2026 • ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИПрименение цифровых технологий в управлении предприятием / Т. В. Крылова, Д. М. Трушкова, Н. И. Фомина [и др.] // Инновационная экономика: перспективы развития и совершен ствования. – 2021. – № 5(55). – С. 87-91.Хаджиева Д. Х. Кадровая политика пред приятия в современных условиях / Д. Х. Хаджиева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 1-2(71). – С. 183-185.Ховалыг А. А. Формирование эффектив нойсистемы управления кадровыми ресурсами предприятия / А. А. Ховалыг. — Текст: непосред ственный // Молодой ученый. — 2026. — № 3 (606). — С. 272-274.Чжу П. Инновационные подходы в управ лении персоналом: преимущества для компании и ее сотрудников / П. Чжу // Всероссийский науч ныйжурнал «Вопросы права». – 2024. – № 2. – С. 70-72.Шнянина А. А. Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов / А. А. Шнянина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 47. – С. 329-339.Birgalin V. V. Some Aspects of Labor Resource Assessment in the System of Strategic Enterprise Management / V. V. Birgalin, O. V. Selina // Social Science and Social Psychology. - 2023. - No. 10-2 (53). - P. 55-58.Gonenko A. A. Automation of Personnel Management Processes: Trends and Changes / A. A. Gonenko, E. A. Grudinina // Business Education in the Knowledge Economy. - 2024. - No. 3 (29). - P. 18-22.Application of Digital Technologies in Enter prise Management / T. V. Krylova, D. M. Trushkova, N. I. Fomina [et al.] // Innovative Economy: Prospects for Development and Improvement. - 2021. - No. 5 (55). - P. 87-91.Khadzhieva D. Kh. HRpolicy of the enter prise in modern conditions / D. Kh. Khadzhieva // Economy and business: theory and practice. - 2021. - No. 1-2 (71). - P. 183-185.Khovalyg A. A. Formation of an effective sys tem of management of human resources of the enter prise / A. A. Khovalyg. - Text: direct // Young scientist. - 2026. - No. 3 (606). - P. 272-274.Zhu P. Innovative approaches to personnel management: advantages for the company and itsemployees / P. Zhu // All-Russian scientific journal “Questions of Law”. - 2024. - No. 2. - P. 70-72.Shnyanina A. A. Theoretical foundations of the analysis of the use of labor resources / A. A. Shnyanina // Innovations. Science. Education. - 2021. - No. 47. - P. 329-339.