В статье на основе архивных первоисточников рассматривается процесс корректировки кадровой политики Свердловского обкома ВКП(б) в первый послевоен ный год. Особое внимание уделяется анализу дискуссий, развернувшихся на XXVII пленуме Свердловского обкома и совещании секретарей по кадрам горкомов и райкомов региона, и их роли в выработке новых подходов к подбору и расстановке руководящих кадров в услови яхперехода от войны к миру. В статье показывается кризисная ситуация, сложившаяся в партийной организации Нижнего Тагила – одного из крупных промышленных центров Среднего Урала. На пленуме были выявлены формализм в руководстве предприятиями, подавление критики со стороны рядовых коммунистов, факты злоупотреблений. Приводятся конкретные примеры неудов летворительной работы Высокогорского железного рудника и социальной несправедливо сти при распределении материальных благ. Значительное место в статье уделяется анализу кадровых решений, проведенных в июле 1946 года. Рассматривается логика замены первого секретаря Нижнетагильского горкома А. Н. Бровкина на А. П. Пчелякова, а также аргументация представителя ЦК Д. Г. Смирнова о необходимости выдвижения местных кадров. В статье обращается внимание на особенности биографии Д. Г. Смирнова, позволя ющие лучше понять мотивы его позиции по вопросу о возвращении эвакуированных работ ников на свою родину. На примере судеб Бровкина и Пчелякова прослеживаются различные траектории послевоенной номенклатурной карьеры. Статья показывает, каким образом в первый мирный годпроисходил непростой от каз от чрезвычайных методов управления военного времени, как региональная власть искала новые принципы формирования руководящего состава. ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 3 • 2026 • ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ

This article, based on archival primary sources, examines the process of adjust ing the personnel policy of the Sverdlovsk Regional Committee of the All-Union Communist Party (Bolsheviks) in the first post-waryear. Particular attention is given to the discussions that unfolded at the 27th Plenum of the Sverdlovsk Regional Committee and the meeting of personnel secretaries of the region’s city and district committees, and their role in developing newapproaches to the selection and placement of leadership during the transition from war to peace. The article examines the crisis that developed in the party organization of Nizhny Tagil, one of the major industrial centers of the Middle Urals. The plenum revealed formalism in enterprise management, the suppression of criticism from rank-and-file communists, and instances of abuse. Specific examples of the unsatisfactory performance of the Vysokogorsk Iron Mine and social injustice in the distribution of material goods are given. The article devotes significant space to an analysis of personnel decisions made in July 1946. The article examines the rationale behind replacing A.N. Brovkin, First Secretary of the Nizhny Tagil City Committee, with A.P. Pchelyakov, aswell as the arguments of Central Committee representative D.G. Smirnov for the need to promote local cadres. The article draws attention to aspects of D.G. Smirnov’s biography, which provide insight into hisposition on the return of evacuated workers to their homeland. The case studies of Brovkin and Pchelyakov illustrate the different trajectories of their post-warnomenklatura careers. The article demonstrates how, during the first year of peace, the extraordinary methods of wartime governance were difficultly abandoned, and how the regional authorities sought newprinciples for forming their leadership