Статья посвящена исследованию проблемы управления и сохранения зна ний, а также обеспечения преемственности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК) в условиях цифровой трансформации. Автор обосновывает необходи мость перехода от традиционных, недостаточно эффективных систем управления знани ями к новому инструменту - цифровому двойнику компетенций работника. Цифровой двой никкомпетенций работника определяется как динамическая, адаптивная цифровая модель, интегрирующая профессиональный профиль, когнитивные паттерны и опыт приня тиярешений сотрудника. Целью настоящей статьи является изучение вопроса формирования цифрового двой ника компетенций работника ОПК как инструмента управления знаниями и обеспечения преемственности. Для достижения этой цели последовательно решаются следующие за дачи: определение понятия цифрового двойника, определение его свойств, анализ исполь зования цифровых двойников на предприятиях ОПК. Рассмотрены практические примеры внедрения элементов данной технологии в корпорациях ОПК. Делается вывод, что цифровой двойник компетенций работника представ ляет собой стратегическую платформу для обеспечения кадрового суверенитета, превращая индивидуальный экспертный капитал в формализованный корпоративный актив. Определены ключевые риски внедрения цифровых двойников на предприятиях ОПК

This article examines the challenge of knowledge management, retention, and succession planning within enterprises of the defense industry (OPK) amidst ongoing digital transfor mation. The author substantiates the necessity of transitioning from traditional, often inadequate knowledge management systems to a novel instrument—the employee competency digital twin. The employee competency digital twin is defined as a dynamic, adaptive digital model that integrates an employee’s professional profile, cognitive patterns, and decision-making experience. The purpose of this article is to investigate the development of an employee competency digital twin in the defense industry as a tool for knowledge management and ensuring continuity. To achieve this goal, the following tasks are sequentially addressed: defining the concept of a digital twin, outlin ingitscore properties, and analyzing the use of digital twins within defense industry enterprises. Practical case studies of implementing elements of this technology in major defense corpora tions are examined. It is concluded that the employee competency digital twin serves as a strategic