Оценка и анализ персонала на современном предприятии

• КОТ Екатерина Михайловнадоктор экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля Уральского государственного аграрного университетаemkot.urgau@gmail.com
• ПИЛЬНИКОВА Ирина Федоровнастарший преподаватель кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля Уральского государственного аграрного университетаpilnikovai@mail.ru
• ПЕТРЯКОВА Светлана Викторовнапреподаватель кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля Уральского государственного аграрного университетаuprkadr@mail.ru
• СТАХЕЕВА Любовь Михайловнакандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля Уральского государственного аграрного университетаstaheeva53@mail.ru
• МАЛЬКОВА Юлия Вадимовнакандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля Уральского государственного аграрного университета, г. Екатеринбургmalkova0404@mail.ru
• ГОРБУНОВА Олеся Сергеевнакандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля Уральского государственного аграрного университетаos-bakunova@mail.ru

В современном мире эффективное управление персоналом становится одним из важнейших факторов успеха любого предприятия. В условиях быстро меняющейся экономической среды и усиления конкуренции компаниям необходимо постоянно совершенствовать свои стратегии управления человеческими ресурсами. Одним из ключевых элементов такого подхода является оценка и анализ персонала, позволяющие своевременно выявлять потенциал сотрудников, повышать их квалификацию и улучшать общую продуктивность организации. Статья посвящена вопросу определения направлений оценки персонала и их детализации. Изучены отличия оценки персонала от его анализа и для каждого из них определена 7 направленность проведения. Анализ персонала дает результаты для разработки решений в сфере управления кадровым потенциалом, трудовыми процессами и затратами на персонал. Обособление оценки персонала необходимо для выявления критериев соответствия работника организационным требованиям.

Ключевые слова: персонал, оценка персонала, анализ эффективности использования трудовых ресурсов, результативность, производительность труда, качественные и количественные показатели

Оценка персонала представляет собой совокупность процедур и инструментов, предназначенных для измерения квалификации, опыта, навыков и личностных качеств сотрудников. Она помогает организациям принимать обоснованные решения о назначении, перемещении, поощрении и обучении сотрудников, обеспечивая оптимальное распределение ресурсов и повышение общей эффективности работы коллектива.

Развитие кадрового потенциала, совершенствование кадровой политики и кадровой работы – важнейшие задачи современных руководителей предприятия, решение которой в большей степени определяется результатами оценки персонала. Несмотря на широчайшую методологическую базу экономического анализа, отсутствие единого подхода к пониманию оценки персонала негативно отражается на качестве аналитической деятельности, и соответственно, на качестве контрольной функции. Отождествление оценки персонала с понятиями «анализ трудовых ресурсов» и «анализ персонала» не позволяет в необходимой правильности систематизировать показатели, характеризующие различные аспекты трудовой деятельности и личностный фактор в системе трудовых отношений.

Оценка персонала – это процесс системного и целенаправленного изучения профессиональных и личностных качеств сотрудников, их знаний, умений, навыков, а также результатов их труда.

Анализ персонала является весьма широким понятием. Он является частью управленческого анализа (экономический и финансовый), которая позволяет определить уровень результативности и эффективности трудовой деятельности, работы отдельных сотрудников, а также ключевые составляющие кадрового потенциала[1].

Анализ трудовых ресурсов представляет собой один из разделов экономического анализа, представляющий собой комплексное изучение эффективности (производительность и способность сотрудников выполнять задачи и достигать организационных целей) трудовых ресурсов с целью выявления резервов роста производительности труда и оптимизации расходов по персоналу [2].

Оценка персонала представляет собой аналитический процесс, который позволяет оценить компетенции (профессиональные и коммуникативные), достижения сотрудников, особенности их индивидуального потенциала, а также определить их навыки.

Таким образом, оценка персонала ориентирована на выявление определенных аспектов, в своей совокупности, которые определяют уровень кадрового потенциала на уровне каждого работника и коллектива в целом.

Анализ трудовых ресурсов концентрируется в область определения результатов, а также экономического эффекта от трудовой деятельности.

Оценка персонала как определенная технология анализа, предполагает исследование четырех ключевых критериев:

1. Профессиональные - определяющие уровень исполнения должностных обязанностей специалиста (весь тот опыт, знания и навыки, которые он применяет в процессе работы).

2. Деловые – определяющие отношение сотрудника к работе. Выражаются в пунктуальности, организованности, ответственности.

3. Психологические – отражающие личные характеристики человека и его особенности: стрессоустойчивость, коммуникабельность, умение работать в режиме многозадачности и т.д.

4. Специфичные – отражающие различные аспекты личностного развития и реализации в системе социальных отношений (состояние здоровья, способность быстро восстанавливать баланс психоэмоционального состояния) [3].

Традиционная методика оценки эффективности использования трудовых ресурсов предполагает исследование следующих показателей:

1. Динамика численности и состава работников по основным категориям.

2. Показатели движения и постоянства кадров (коэффициенты текучести кадров, ротации кадров, обеспеченности кадров).

3. Показатели структуры персонала (гендерная, возрастная, профессиональная).

4. Показатели производительности труда и выработки.

5. Показатели уровня оплаты труда и затрат фонда оплаты труда.

6. Показатели экономической эффективности расходов по персоналу (доходность и рентабельность затрат, доля затрат на оплату труда в структуре себестоимости) [4].

Исследование данного вопроса приводит к возможности самостоятельно сформировать модель анализа персонала на современном предприятии (рисунок 1) Оценка персонала должна проводиться одновременно с исследованиями эффективности трудовых ресурсов, что позволит наилучшим образом сочетать в комплексе систему качествен- 7 ных и количественных показателей. Область исследований, проводимых при помощи качественных индикаторов, преимущественно касается поля оценки персонала и анализа результативности труда. Здесь важно подчеркнуть, что конкретное определение актуальных показателей для оценки персонала осуществляется непосредственно руководителями, исходя из специфики трудовых процессов и потребностей информационной базы [5]. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов должен быть ориентирован на традиционную методику комплексного экономического анализа [6].

Для того, чтобы эффективно проводить оценку персонала на предприятии необходимо учитывать следующие рекомендации:

– четко формулируйте цели оценки; – выбирайте подходящие методы оценки исходя из ваших потребностей и ресурсов; – используйте современные технологии для повышения точности и объективности оценки; – проводите регулярную оценку и обеспечьте обратную связь сотрудникам; – постоянно развивайте и обновляйте методы оценки, учитывая последние тенденции и инновации.

Таким образом, Оценка персонала представляет собой процедуру определения характеристик работников, которая проводится с целью выявления степени соответствия его качеств, количественных и качественных результатов его работы требованиям к должности, а также целям и ценностям предприятия. Вместе с анализом эффективности использования трудовых ресурсов, оценка персонала составляет область анализа кадров. Для современных предприятий особую важность имеет разработка собственных методик оценки персонала, а главным условием разработки эффективных управленческих решений является систематичность ее проведения.

Список литературы

1. Архипова, Н. И. Кадровая безопасность: Учебное пособие / Н. И. Архипова. - М.: Российский государственный гуманитарный университет. - 2023. - 94 с.
2. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Управление персоналом» / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова; Гос. ун-т упр., Воронеж.гос. ун-т. – Москва: ИНФРА-М,2019. – 301 с. http://znanium.com/go.php?id=1013991
3. Экономический анализ: учебник для вузов — 8-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2025. - 616 с. - (Высшее образо- Рис. 1. Модель анализа и оценки персонала вание). - ISBN 978-5-534-20049-2. - Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://urait.ru/bcode/568364.
4. Еремина, А. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https:// cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-ispolzovaniyatrudovyh-resursov-v-organizatsii
5. Методы оценки персонала: как сформировать сильную команду / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.skillcup.ru/blog/metodyoczenki-personala
6. Оценка персонала: 12 примеров + 12 методов (от HR) / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://in-scale.ru/blog/ocenka-personala/

Скачать