Анализ внутренней среды организации АПК как фактор повышения конкурентоспособности

• РУЩИЦКАЯ Ольга Александровнадоктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университетаolgaru-arbitr@mail.ru
• КРУЖКОВА Татьяна Ивановнакандидат исторических наук, доцент кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университетаrustale@yandex.ru
• КУЛИКОВА Елена Сергеевнадоктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университетаe.s.kulikova@mail.ru
• СОПЕГИНА Вера Терентьевнакандидат педагогических наук, доцент кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университетаsopegina_01@mail.ru
• СБИТНЕВ Николай Анатольевичкандидат технических наук, доцент кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университетаn.sbitnev@mail.ru

В статье рассматриваются теоретические и практические вопросы исследования факторов внутренней среды организации АПК. В период нестабильной экономической ситуации в России, вызванной санкциями со стороны стран Западной Европы и США, необходимо регулярно проводить мониторинг факторов внутренней среды организации. Особое значение для продовольственной безопасности нашей страны имеет анализ внутренней среды организаций агропромышленного комплекса. Целью исследования является оценка влияния факторов внутренней среды агропромышленного предприятия на эффективность его функционирования. Исследование факторов внутренней среды, включающих долю рынка, трудовые ресурсы и их квалификацию, влияние сезонных колебаний, качество продукции - способствуют принятию инновационных управленческих решений и повышению конкурентоспособности предприятий АПК. Также регулярный мониторинг внутренней среды позволяет разработать эффективный план стратегического развития.

Ключевые слова: факторы, swot-анализ, сильные стороны организации, слабые стороны организации, внутренняя среда организации, организации АПК

Основные факторы успеха– одна или несколько причин, по которым лидер отрасли добивается высокого положения [1, c. 200].

Выгодное месторасположение – географический фактор, обеспечивающий конкурентное преимущество при необходимости освоения новых рынков.

Профессиональный кадровый состав – человеческие ресурсы, имеющие большой и уникальный опыт работы в организациях АПК и адаптированные к сложным условиям труда. Уникальное изобретение, защищенное патентом, являющееся – интеллектуальной собственностью организации.

Передовые технологии и новое оборудование.

В условиях современной жесткой конкуренции предприятия должны стремиться к защите своей системы ценностей, учитывая при этом, что чем сложнее продукт, тем больше его ценность на рынке [8, c. 1227].

Итак, экономическая эффективность деятельности организации во многом зависит от изменений внутренней среды, выявленных в ходе исследования:

– Необходимо постоянное увеличение объемов производства – так называемое реактивное изменение, являющееся следствием реакции на текущую ситуацию на рынке; – Ввод в действие новых мощностей – то есть проактивное изменение, направленное на удовлетворение потребностей рынка в будущем; – Модернизация существующего оборудования – также реактивное изменение, направленное на удовлетворение более жестких требований к качеству; – Рост затрат на производство и персонал, являющийся результатом инфляции и повышения цен на энергоресурсы; – Дефицит квалифицированных кадров как результат оттока из сельской местности.

При наличии названных изменений внутренней среды, положение организации нельзя назвать сильной. В таком случае необходимо совершенствовать систему управления, включающую следующие факторы:

– Расширение клиентской базы в России и других дружественных странах; – Привлечение квалифицированного персонала; – Внедрение инновационных изобретений; – Максимальное использование имеющихся мощностей; – Улучшение качества продукции; – Умение удерживать потребителя; – Способность быстро реагировать на изменение рыночной ситуации.

При этом необходимо учитывать не только внутренние факторы, но и внешние. Для эффективного реагирования на различные воздействия извне можно составить матрицу swot-анализа, представленную в таблице 1.

Таблица 1. Матрица SWOT-анализа Сильные стороны:

- Географическое расположение предприятия на Урале позволяет вести продажи продукции во многих странах мира; - Известность организации в регионе и в России; - Хорошая материально-техническая база; - Собственные изобретения; - Энергичная команда менеджеров; - Динамичное развитие; - Постоянные инвестиции в развитие организации; Слабые стороны:

- Недостаточное знание российского рынка; - Отсутствие подробного анализа рынка по каждому продукту; - Низкая заинтересованность работников в качественной продукции; - Недостаточно автоматизированные процессы – требуется много «ручной» тяжёлой физической работы; - Необходимость модернизации; Возможности внешней среды - Потребление готовой сельскохозяйственной продукции и полуфабрикатов увеличивается с каждым годом - Развитие аграрного сектора в России в настоящее время идет небывалыми темпами Угрозы внешней среды - Качественная конкуренция - Ценовая конкуренция - Финансирование отрасли Проанализируем факторы дифференциации продукции организаций агропромышленного сектора с целью определения основных критериев их стратегического развития предприятия и эффективности.

Во-первых, продукт должен соответствовать всем требованиям потребителей по качеству; Во-вторых, имеющиеся производственные мощности и знания, позволяющие предложить более качественный продукт, чем у конкурентов; В-третьих, предоставление гарантии на продукцию; В-четвертых, возможность поставки продукции в любую точку страны, если требует заказчик; В-пятых, срок поставки должен быть меньше, чем у конкурентов; Дифференциация позволяет повышать цену в разумных масштабах, открывает доступ к новым потребителям, формирует узнаваемость продукции.

Список литературы

1. Зуева П.В., Озеров С.Л., Захаров А.К. Взгляд практиков на преимущества открытых: инноваций // Инновации в управлении социально-экономическими системами (RCIMSS-2021). - Иваново, 2022. - С. 192-201.
2. Капустина Н.В. Формирование комплексной системы оценки эффективности проектного управления на основе интеграции количественных и качественных методов в условиях ресурсных ограничений // Вестник евразийской науки. – 2025. – Т. 17, № 1.
3. Костюкова Е.И. Разработка системы контроллинга устойчивого развития аграрных формирований // Труды Кубанского государственного аграрного университета. - 2022. - № 95. - С. 44-53.
4. Москвина, М. М. Внутренняя и внешняя среда организации / М. М. Москвина, П. И. Чурсина, А. С. Сухова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 18 (465). — С. 118- 131. — URL: https://moluch.ru/archive/465/102326.
5. Потуруй К. Инструменты аналитики для управления маркетингом компаний малого бизнеса // Индустриальная экономика. - 2023. - № 3. - С. 52-59.
6. Селезнёва И.Е., Клочков В.В. Организация крупномасштабных инновационных проектов: проблемы и механизмы // Россия: тенденции и перспективы развития. - 2022. - № 17-1. - С. 21
7. Филько С.В. Анализ эволюции методологии контроллинга // Контроллинг. - 2022. - № 4(86). - С. 60-67.
8. Фоменко Н.М. Проектное управление и управление проектами: опыт, отличия, тенденции и перспективы развития // Лидерство и менеджмент. - 2024. - Т. 11, № 3. - С. 1215-1232.
9. Халикова Э.А. Инструментарий оперативного контроллинга в системе проектного менеджмента в вертикально интегрированных нефтегазодобывающих компаниях // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2024. - № 1(175). - С. 111-118.
10. Широкова В.Е. Анализ проблем и перспектив управления инновационными проектами в условиях цифровизации и глобальной нестабильности // Россия и Азия. - 2020. - № 5(14). - С. 72-86.

Скачать